








产品“完全由客户需求拉动生产。”这是从推动式系统转变而来,推动式系统根据预测将库存放入仓库。可视化标记用于帮助人员更清楚地监控库存。所有生产人员都可以确切地看到已经下了多少客户订单以及何时填写了订单。
---的库存不符合成本效益。他们是一项---的投资。空间也很昂贵。使用看板,工厂车间目视看板,只有在客户需要产品时才能库存。对于许多西方设施而言,维持小型库存可能会出现一些问题。大量库存被认为可以防止设施耗尽材料。使用看板,正确实施,材料始终可用于满足设施生产需求。
看板在各个行业领域的应用目的不同,所带来的优势也可能不同。基于看板的模型,有一点是很明确的,看板能够将库存量和实际消耗量对齐,---生产中任何一点的过量库存。只有当库存消耗时才发出请求信号,工厂车间目视看板,让生产端开始交付新一批产品。用需求量来控制生产率,让整个过程变得可视化,避免生产端产能过剩。
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通过生产看板,可以发现并暴露出生产中存在的问题,从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送,其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产,也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时,则生产量也须相应减少。由于生产看板所表示的只是---的量,工厂车间目视看板价格,因此通过生产看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。生产看板必须在实物上存放”,“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则,作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察生产看板,就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。
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