看板的---功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、---产品数目增加，工厂产线数据看板，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在jit生产方式中，工厂产线数据看板，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被---。这样通过---活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
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它是丰田生产体系中准时化生产重要的一个体现，也正是看板拉动管理的出现，颠覆了人们对物料管理的一个看法：一定先有计划，再有生产和采购。因此计划的准确与否就决定了库存量的大小。
但出生在日本的丰田公司，可不比美国福特公司，财---粗，原材料也充足，场地也大，因此参观完福特后的丰田走上了另一条成功之路，这就是通过准时化的生产方式，应用看板拉动管理，将原来对计划的响应，转变为对实际需求的响应，每生产一台汽车都是因为客户真实需要一台汽车，而不是我们预计客户会需要一台汽车。而正是这种颠覆性的思维方式，也成就了现在的丰田生产方式，工厂产线数据看板价格，因此看板拉动管理也随之走进了众多工厂，成为了物料管理的重要方式。
通过生产看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于生产看板所表示的只是---的量，因此通过生产看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。生产看板必须在实物上存放”，工厂产线数据看板厂家，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察生产看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。
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